جمهورية مصر العربية
عمارة رقم 21 عمارات شرارة ، مدينة نصر - الدور الثاني - مدينة نصر
القاهرة - جمهورية مصر العربية
هل لديك إستفسار ؟
Mobile : +2 01223575508
للطلبات
المملكة العربية السعودية
المستوى الأول - مبني رقم 7- منطقة أ طريق المطار- بوابة الأعمال
صندوق بريد رقم 93597 - الرياض 11683 - المملكة العربية السعودية
هل لديك إستفسار ؟
Mobile : +966562314297
تدريب الموظفين
الرئيسية> تدريب الموظفين
خبير تنمية الأفراد
الموظفون المدربون جيدًا هم مفتاح نجاح عملك. أظهرت الدراسات أن الموظفين الأكثر نجاحًا وإنتاجية هم أولئك الذين تلقوا تدريبات مكثفة. إنهم الأفضل من بين الأفضل ، وغالبًا ما يمتلكون أقوى حصة في مستقبل الشركة. في عالم مثالي ، ستكون قادرًا على توظيف أشخاص يمتلكون بالفعل المهارات الدقيقة التي يحتاجها عملك. ولكن في سوق العمل التنافسي اليوم ، فإن الطلب على العمال المهرة يفوق العرض بكثير. هذا هو المكان الذي يأتي فيه التدريب. لا يقتصر دور التعليمات على تسليح موظفيك بالمهارات المهنية أو التقنية المطلوبة فحسب ، بل يُظهر أيضًا أنك تستثمر فيهم وتهتم بجلبهم معك إلى مستقبل الشركة. هذا يساعد على إبقاء العمال متحمسين ومشاركين. من السهل على الشركات أن تنسى أنه في عالم التكنولوجيا المتقدمة اليوم ، فإن الناس هم وسيظلون أهم الأصول التي يمتلكونها. ومع ذلك ، فإن العديد من الشركات لا تفكر كثيرًا في أهمية تطوير مواهب موظفيها ، وبالتالي تفتقر إلى التدريب التنموي اللازم. يظل الأفراد يمثلون الجانب الأكثر تحديًا في أي عمل تجاري ، ولكنهم يمثلون أكثر الجوانب أهمية لنجاحها. هذا هو السبب في أن 360 Solutions قد أنشأت نظام تدريب شامل ومتعمق "لتنمية الأفراد".
يركز البرنامج على 5 أساسيات لتحسين تنمية الأفراد:
توظيف الأشخاص المناسبين.
تعليم تدريب المبيعات.
بناء فرق عالية الأداء.
تنمية المهارات القيادية.
من خلال فريق الخبراء لدينا ، استفدنا من 30 عامًا من البحث وتطبيق السوق لاختراق مشكلة معقدة وإنشاء نظام يسهل تنفيذه ويوفر نتائج سريعة.
مراحل النمو التنظيمي:
المرحلة الأولى: الفوضى
-
نتائج غير متسقة.
-
العمليات والهياكل والأنظمة غير موجودة .
-
موارد غير كافية.
-
عدم وضوح التوجيه والأهداف .
-
تحويل الأولويات.
-
سياسات وإجراءات غير واضحة .
-
قلة العمل الجماعي.
المرحلة الثانية: الاستقرار
-
نتائج أداء متسقة.
-
العمليات الأساسية والهيكل والأنظمة المطبقة.
-
توافر الموارد الكافية.
-
وضوح الأهداف والاتجاه .
-
اتساق الأولويات.
-
سياسات وإجراءات واضحة المعالم
المرحلة الثالثة: الأداء العالي والإنتاجية
-
النمو من الفرص التجارية الجديدة.
-
المستويات المثلى للإنتاجية.
-
المستويات المثلى للإنتاجية.
-
عمليات وبنية وأنظمة مصقولة تتماشى مع الإستراتيجية.
-
مستوى عال من المشاركة وتمكين الأفراد.
-
احترام الناس جزء لا يتجزأ من الثقافة.
-
التواصل الجيد ومشاركة المعلومات.